Стратегические цели

Основной стратегической целью развития Банка является повышение конкурентоспособности Банка путём увеличения доли участников системы жилстройсбережений до 6 % (около 600 тыс. договоров о жилстройсбережениях) к экономически активному населению и увеличения показателя рентабельности собственного капитала до 10.0%.

Для достижения стратегических целей необходима реализация стратегии по маркетингу, финансовому развитию и бизнес – процессов, а также стратегии развития персонала. 

Финансовая стратегия 

Основными финансовыми целями, планируемыми к достижению к концу 2015 года, являются:

1.  рост прибыльности деятельности Банка;
2.  достижения показателей рентабельности собственного капитала до уровня 10,0%.

Маркетинговая стратегия 

Маркетинговая политика Банка включает в себя процессы планирования производства банковского продукта, исследования рынка банковских услуг, налаживания коммуникаций, установления цен, организации продвижения банковского продукта с учётом потребительских предпочтений клиентов Банка.

Для реализации маркетинговой стратегии предусмотрено развитие Банка по следующим направлениям:

1. Развитие продукта жилстройсбережений.
2. Развитие филиальной и агентской сети Банка.
3. Рекламно-разъяснительная деятельность.

Стратегия корпоративного/операционного развития

Операционная стратегия развития Банка призвана обеспечить возможность реализации долгосрочных маркетинговых и финансовых целей путём своевременного планирования бизнес-процессов и развития эффективной, оптимальной структуры управления.

Для достижения этой цели Банку необходимо реализация следующих задач:

1. Повышение уровня автоматизации процессов.
2. Оптимизация бизнес-процессов.
3. Развитие системы управления рисками.
4. Развитие организационной структуры Банка.

Стратегия развития персонала

В основе кадровой политики Банка лежит главная цель: формирование персонала высокой квалификации путём создания условий для реализации работниками Банка своих потенциальных возможностей с целью достижения высокой результативности в банковской деятельности.

Для формирования персонала высокой квалификации, создания условий для реализации персонала Банка своих потенциальных возможностей с целью достижения высокой результативности в деятельности Банка на 2010 – 2015 годы определены следующие цели для достижения:

1. непрерывное повышение квалификации персонала;
2. повышение эффективной системы мотивации персонала;
3. обеспечение предметного, целенаправленного набора сотрудников;
4. воспитание корпоративного мышления и укрепление корпоративного духа;
5. совершенствование работы в Банке с молодыми специалистами.